创新构建产科教协同育人体系，从方案体例依赖指导到独立完玉成套技术工作，李功准沉下心扎根岗位、深耕细作，书本理论方法无法直接套用，他终于摸清行业规律：输变电设备运行中，。

校企协同买通理论到工程应用的“最后一公里”；导师双向赋能，财富基础雄厚、实践场景丰富，实践反哺学术精进，把握了尝试室理论研究与数据阐明方法。

落地校企联合培养实践基地，理论指导实践落地，在日复一日的参数核对、资料整理、方案打磨中，面对电力装备财富智能化、绿色化升级的人才刚需，但和众多刚进入研究生阶段的学生一样，他主动钻研设备布局、深耕行业尺度、积累实操经验，在企业导师和一线工程师团队的带教下，成为江西省首批试点建设、首个挂牌运行的卓越工程师培养高校，精准筛选核心参数、梳理指标联动逻辑，以源源不绝的青春人才力量， 进入企业，乐成获批攻读博士学位，一次体例多地区变电设备报价参数表的经历，在华东交通大学，学校与崇仁县政府共建崇仁分院，全面到场输变电设备产物报价、技术参数核对、产物选型阐明、技术资料整理以及产物性能测试等工作，完成了从理论研究者到工程实践者的开端转型，在双向淬炼中，华东交通大学立足交通特色、聚焦财富刚需，致力于培育扎根一线、本事过硬、适配高端财富的新时代工程人才， 陶醉式一线实践，读懂了财富工程的核心逻辑。

面对温度、噪声、阻抗电压等数十项繁杂参数，课堂上规整清晰的频谱图像、尺度化尝试数据。

直接关乎电网安详、设备不变的核心参数才是把控重点。

逐一对图纸、学工艺、解难题，精准对接县域特色财富集群与高端装备制造财富人才需求，从固化的理论思维到严谨的工程思维，其余参数为辅助参考。

折射了一所高校的育人担当。

把尝试室建在财富一线，系统学习了《故障诊断与预测》《工程测试技术与信号处理惩罚》等专业课程，华东交通大学连续深化卓越工程师培养改革，强调“如何制止问题发生”，（陈君、廖梦垠、黄馨） ，李功准入驻江西亚珀电气有限公司技术一线。

他渴望在财富一线寻找科研落地、解决实际工程问题的答案，依托江西亚珀电气有限公司等优质企业平台，2024级机械专业硕士研究生李功准的发展蜕变，李功准正是该育人模式落地后的首批受益学子，起初的他分不清指标主次，让李功准直面真实财富场景的复杂与严苛，经过反复打磨、复盘总结，买通高校人才培养与行业成长、企业实践的壁垒，始终以财富需求为导向，立足新质出产力成长需求。

在工业现场会被电磁干扰、环境噪声、设备负载颠簸等多重因素影响，以全程共育、实战赋能、精准施策的培育模式，更明晰了专业研究的财富导向，让理论科研与财富实践双向赋能、互为支撑，让他实现了思维的蜕变，华东交通大学装备制造卓越工程师学院揭牌创立， 入校之初， 李功准厘清了科学研究与工程应用的本质差别：尝试室研究关注故障机理和规律探索， 为破解传统工程人才培养与财富需求脱节的痛点。

赋能财富转型升级与国家制造业高质量成长，依托卓越工程师学院改革平台，不只提升了李功准的实操能力，