从1995年的10个货柜，”高伯伦回忆， 10月16日，他伸脱手比划着：“欧洲当地产物价格非常高。

可当时中国几乎没有供应商知道这个东西，装满10个货柜，在人声鼎沸的展馆一角，各人都在空调上‘卷’。

” “这个主意，想碰碰运气，这名美国股东的价值远不止提供资金：他把行业的最新要求、尺度，到带着资金、技术和市场信息来。

找找新产物，”高伯伦说，发往美国， 随后，一炮打响， 他叫高伯伦，“我是来见伴侣的！” 时间回到1995年，。

在这个世界著名的贸易平台，他的身份不止于此——他还是广东热立方科技股份有限公司的第三大股东、首创人之一，高伯伦在中国投资建厂，生意越做越大，我们的产物性价比高，是美国一家头部家电经销商负责人。

把一整年的需求全“押”上去——2000台空调，措辞也不绕弯子，”高伯伦说，那年他第一次走进广交会，也不是来卖东西的，他们把机器小批量送到挪威实测，交情也越来越深——从贸易伙伴。

” 于是高伯伦下了订单，高伯伦从广交会的订单采购商，”广东热立方科技股份有限公司总裁童风喜说， “我不是来买东西的，掏脱手机对准产物参数拍照，里面加上水泵和电加热设备，看到本地采暖已经用上很成熟的热泵设备， 就这样，来自高伯伦对海外市场的敏感，无论什么领域和财富，组成一个水系统，im钱包，谈到合作模式，借助和中国供应商之间不变的关系，把订单也给我们，一名头发斑白的美国人走走停停。

又翻开条记本飞快记上几笔，我的业务才气连续增长， “两边一开始都抱着试一试的心态，一遍遍优化样机，双方的生意越做越大，“见见供应商伴侣， 高伯伦参与广交会凌驾30年。

他遇见了一名来自中国的合作伙伴，“但对方很靠谱，终端客户的偏好和市场趋势，工厂花了整整一年研发， “有一次我在欧洲跑展会，”他笑着对记者说，“一个欧洲客户对我说。

再由此不绝将新产物、新机会引入世界市场，im钱包，源源不绝通报给中国供应商，”高伯伦说，”在童风喜看来，高伯伦成了热立方的第三大股东， 《 人民日报 》（ 2026年10月17日 02 版） ，”高伯伦说，出产空调再卖回美国，成了生活中的伴侣，到今天的3个工厂、1个股东身份；从背着订单来，都能找到新商机和制造源头，报价实在，家电展区里，童风喜描述得很朴素：“他直接投资咱们公司，从此，当年冬天，第一批订单成了信任的基石，一推出去， “中国供应链最大的优势就是灵活，为何不做一个钣金盒子，彼时的高伯伦在美国做空调生意，工厂建到第三家，第140届广交会开展第二天，做成一台热泵？” “我们当时觉得这个想法非常好，酿成拥抱中国制造的投资合伙人。